華住集團(tuán)與海亮股份的案例展示了ESG如何從不同維度賦能企業(yè)。華住通過“綠色住”項(xiàng)目、易能耗系統(tǒng)等將環(huán)保融入運(yùn)營(yíng)，其MSCI ESG評(píng)級(jí)升至A級(jí)。海亮股份則聚焦量化管理，在廢水處理、再生材料使用等方面成效顯著，并將ESG融入公司治理。兩者共同表明，ESG并非成本負(fù)擔(dān)，而是通過提升管理效率、塑造品牌形象、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為各行各業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了借鑒。