新常態(tài)是國民經(jīng)濟發(fā)展方式的重要轉型期，曾培炎同志(原國務院副總理)在經(jīng)研中心年會上有一段講話，我引用一下，我覺得講得很好。他說，“這一時期的主要任務是完成發(fā)展方式的轉變，從傳統(tǒng)的投資驅(qū)動逐步轉換到創(chuàng)新驅(qū)動。一方面是改造老路，摒棄以往過度依賴于消耗資源能源等物質(zhì)投入、不珍惜環(huán)境的高強度投入的增長方式。另一方面開啟新路，更多依靠人力資本集約投入、科技創(chuàng)新拉動，邁向質(zhì)量提升型的發(fā)展新階段?！睆臅r間維度上看，新常態(tài)指的不是短期一年、兩年，也不是長期的二十年、三十年，而是一個中期的概念。

美國的波特教授對后發(fā)國家參與國際競爭提了四個階段：第一個階段是要素驅(qū)動。就是賣東西，賣礦石、出口礦石，同時也包括土地和勞動力，也是要素，搞開發(fā)區(qū)，你到我這兒來，用我這兒的原料、勞動力，中國在這方面有個新的創(chuàng)造，就是搞“兩頭在外”。

第二階段是投資驅(qū)動，包括基礎設施的國內(nèi)現(xiàn)代化和外國資本投入。

這兩個階段基本上過去30年我們已經(jīng)經(jīng)歷了。

小平同志講要抓住機遇，這是非常正確的，如果現(xiàn)在再來搞開發(fā)區(qū)已經(jīng)晚了，外資也不來了。現(xiàn)在西方的情況在發(fā)生變化，歐洲是經(jīng)濟增長乏力，走不出困境，美國由于頁巖氣、頁巖油的開發(fā)，現(xiàn)在美國的能源比中國便宜，美國的工業(yè)用電相當于人民幣(每度)1毛錢，他到中國來勞動力便宜，但是能源貴，我們的工業(yè)用電每度0.58元，所以他算下來，再加上由于機器人的普及，不用那么多勞動力，機器人24小時工作，不上廁所不吃飯，勞動密集型產(chǎn)業(yè)機器人不停地做，機器人的投入相當于勞動力投入四年就可以收回來，因此我們必須要進入第三個階段，就是創(chuàng)新驅(qū)動。

凡是能夠進入創(chuàng)新驅(qū)動的后進國家或者地區(qū)就都上來了，比如中國的臺灣，開始時是生產(chǎn)折疊式雨傘。70—80年代以后產(chǎn)業(yè)轉型做“晶圓代工”，他看到未來的信息化產(chǎn)業(yè)需要大量的芯片、元器件，這個東西過去是哪個廠做電腦哪個廠自己做，成本很高，他叫晶圓代工就是半導體、晶體的圓片大量集中起來，然后給全世界供應，所以他現(xiàn)在占全世界的2/3，這個產(chǎn)業(yè)估計還可以穩(wěn)定20—30年。

現(xiàn)在說臺灣什么東西比中國好，就是這個，現(xiàn)在他到大陸來生產(chǎn)，今年也是帶過來的，在你這兒只是切割、封裝、測試，做后期的事。

韓國上來是靠什么?是靠信息化，三星的異軍突起，使得韓國整個產(chǎn)業(yè)帶動起來了。當時他搞新一代的三機合一的手機、電視機、計算機合一時，當時摩托羅拉、諾基亞、愛立信都說這是不可能的，老百姓不需要這樣的產(chǎn)品，太專業(yè)化了，結果他下定決心，2005年我到韓國去，他們就說你們有12個重大項目，我們就這一個，舉國之力搞這一個，現(xiàn)在只有蘋果和他在較量。

所以我認為，不是什么服務業(yè)、不服務業(yè)的問題，現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟有一種理論，要搞服務業(yè)我們就轉型了，海邊度假、旅游的設施菲律賓非常好，服務業(yè)占70—80%，但沒有支柱產(chǎn)業(yè)，科技創(chuàng)新不了。下面我會講到習總書記的一段講話：縱觀人類發(fā)展歷史，創(chuàng)新始終是推動一個國家、一個民族向前發(fā)展的重要力量，也是推動整個人類社會向前發(fā)展的重要力量。